一所現代化醫院，要能夠維持正常的運轉，如(rú)沒有一個(gè)良好玩劇的後勤體系作保障是絕對不行的，也不會有太黃照大的生命和(hé)發展後勁。以最低的成本開支，為臨床提供快捷、優質周到的保障的和服務，應該是在當前形勢條件下(xià)醫院後勤管理部門所追求的主要目标。

後勤服務社會化是經濟和(hé)社會發展的客觀要求，也是後勤改革與發展坐樹的必然趨勢。醫院作為以醫療、科研、教學為主要算兵工作内容的、傳統意義上的事業(yè)單位，後勤照資保障工作一直占據着較為重要的位置。

為充分發揮醫院領導在醫療管理上的作用，讓計紙醫院領導有更多的精力考慮醫院的發展，自去年11月(yu計說è)份将保潔工作交給了保潔公司管理。現将一年來的狀況作如(rú)下(湖靜xià)總結供大家參考。

1、保潔工作的專業(yè)化

随着競争的日趨激烈，患者對就醫環境有了更高的要求，低廉的價格、高瞻的技術(s海個hù)、花(huā)園式的外環境以及賓館式的住所，後兩者對後勤保潔窗民工作提出了很高的要求，原有的醫院保潔人員存在無特殊技術(shù)、要信年齡偏大等諸多因素，醫院又無精力培養，實際上醫院的保潔工作不同于一般公共場所林有的保潔，有其特殊的要求，比如(rú)醫用垃圾和(hé)生活垃圾的區分，城妹一些标本的接送。交由保潔公司接管後，所有的工短木作人員都進行崗前培訓，規範了保潔服務的行為和(hé)标準。

2、降低服務成本，減輕醫院負擔

一些非專業(yè)技術(shù)人員通(t靜秒ōng)過找關(guān)系進入醫院的後勤部門，後勤成了養老院、關(guā制習n)系網比較集中(zhōng)的部門，人浮于事的現市身象非常嚴重，管理亦非常困難。交給社會專業(yè)機構鄉務統一管理後，控制了非專業(yè)技術(shù)人員的增加，不再制房為過多的此類人員退休買單，大大減少(shǎo)了人路區員工資(zī)的支出;同時保潔物質的消耗成本亦大大降低女明。

3、醫院管理者集中(zhōng)了管理精力

原有30人的後勤部門，由于人員來源較複雜，男離文(wén)化水平較低，有些人甚至認為他們的付出超頻煙過了臨床一線工作人員，而工資(zī)水平卻低于但現臨床，從而産生低調、抵觸情緒。工作敷衍、不團結現象非常嚴重，使得醫院管理子分人員花(huā)費了大量的精力，結果收效甚微。保潔務刀工作交由保潔公司後，後勤僅有5人，不但保潔工作有條不紊，同時院領導黃為有大量的時間和(hé)精力管理醫療及醫院的發展。